『アマゾンVSウォルマート』鈴木敏仁著📘
🔵「お客を自宅に招待する前に掃除しなければならない」たくさんのお客に来てもらう前に、店舗という環境を掃除する必要があるという意味である。
そして、基本に立ち返る文字通りの「バックトゥベーシック」な戦略で小売世界一の「ウォルマート」
そして、対するネットの巨人「アマゾン」
アマゾン関連の本は何冊も読んだことがあるのでほとんど知っていることが多かったのですが、あらためてアマゾンのスゴさ(恐さ)は、ジェフ・ベゾスのこの次の言葉
「我々は正真正銘、顧客第一だし、正真正銘、長期的だ。また、正真正銘、創意工夫を重視している。ほとんどの会社は違う。顧客ではなく、ライバル企業のことばかり気にする。2年から3年でリターンが得られることばかりやりたがるし、2〜3年うまくいかなければほかのことをはじめる。新しいことを発明するより、誰かの発明を真似するほうを好む。そのほうが安全だからだ。これがアマゾンが他社と違う理由であり、アマゾンの実態だ。この3要素をすべて備えている企業はほとんどない」に現れていると思う…。
そして、
公式発表によるとグローバルで、ドライバーは40万人、トラック4万、宅配バン3万、貨物機70以上、となっている。というブッチギリで圧倒的な物流の規模を実現している(拡大中)凄さ!!
この2社のスゴイところを分析して、規模や文化などをそれぞれ比較して伝えてくれているこの、
鈴木敏仁著📘『アマゾンVSウォルマート』
🔵カインズ会長・土屋裕雅推薦!
🔵ネットの巨人とリアルの王者が描く「小売」の未来
🔵小売の常識を一変させた2社の戦略を深く考察した良書。その時の社会のニーズに応え続けるという小売業の役割と重要性をあらためて認識させられる
プロローグ
第1章 覇者たる理由
第2章 ウォルマート
第3章 アマゾン
エピローグ
註
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2022年4月11日より引用
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